NG官网

  2025年9月5日，NG官网建设8月份月出产、安全、质量总结会议顺利召开，NG官网建设总部各部门、各项目掌管人、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议

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  会上，安全数对8月巡检过程中发现的安全问题进行了传递，针对存在的安全问题进行责任到人，落实到岗，并要求在规按功夫内整改实现

。工程部对各项目“百日攻坚”进度打算实现情况执行全方位、实时化的监控，对施工进度滞后的项目进行了有效预警和纠偏

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  会议要求，一是筑牢安全治理根基，各项目要持续强化安全教育培训，发展旁观警示片、发展安全演练等活动，全面提升项目人员安全意识微风险防控能力

。二是强化现场风险管控，针对当前抢工阶段风险叠加的特点，沉点加强对高处作业、一时用电、大型设备等关键工序的风险鉴别与管控

。三是铁腕推动排查整治攻坚，各项目要紧盯高风险环节，发展拉网式隐患排查，全面落实隐患“动态清零”

。四是加强法务风险防控，各项目要提升合同治理规范水平，强化合规意识，加强公司风险防控能力

。五是狠抓劳务班组严管与素质提升，将劳务班组安全出产能力作为沉要评价成分，严格安全出产和谈治理，提升全员安全技术，补齐安全治理短板

。六是提升工期履约水平，各项目要科学造订工期推动打算，服膺百日攻坚指标，确保进度、质量、安全协调发展

。七是发展第三季度项目座谈会，集团各部门掌管人走进项目一线，宣贯公司造度，倾听一耳目员的工作建议和需要

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  集团各部门、各项目要聚焦隐患排查，以铁腕伎俩解除安全隐患

。各在建项目抢抓9月施工黄金期，合理调配出产资源，确保项目施工进度

。严控项目成本，提质增效，提升精密化治理水平，向治理要效益

。坚定必胜信想，以高昂的斗志迎接挑战，以铁的刻意抓执行，以硬的行动促落实，以实的风格抓效力，全集团高低一心，迈步冲刺，为NG官网建设“百日攻坚”活动的顺利实现而奋进

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